日本團餐現(xiàn)狀

日本餐飲行業(yè)2013年的市場規(guī)模約為24萬億日元,團餐市場的規(guī)模為3.3萬億日元(約2千億RMB)占餐飲整個行業(yè)的14%,其中團餐10強企業(yè)的營業(yè)額已經(jīng)占到整個市場份額的26%,由此可見市場日趨壟斷。未來中國的團餐市場也會出現(xiàn)這一趨勢。
日本的餐飲行業(yè)分為料理主體和飲料主體,料理主體占79.8%、飲料主體占20.2%
料理主體分為營業(yè)餐飲和集體餐飲,營業(yè)餐飲占65.9%,集體餐飲占13.9%

團餐服務是指學校、醫(yī)院、養(yǎng)老護理設施、社會福利設施、企業(yè)單位、員工宿舍等針對特定多數(shù)的人群為對象,持續(xù)提供飲食服務。團餐的運營需要以提高促進對象人群的健康、營養(yǎng)狀態(tài)為目標,提供健康營養(yǎng)的飲食。

一、日本飲食行業(yè)的分類
1、內(nèi)食:家庭和個人購買食材在家烹調(diào)
2、中食:就餐場所和烹飪場所分離的外帶或送餐等
3、外食:在外就餐,堂食(餐廳就餐)
4、日本飲食消費市場總體規(guī)模74萬億日元,約5萬億人民幣,其中內(nèi)食39萬億日元(2.8萬億人民幣),占比56%,中食6萬億日元(0.5萬億人民幣),占比7%,外食24.7萬億日元(1.6萬億人民幣),占比37%。
二、日本餐飲市場的相互滲透與抱團經(jīng)營
1、外食(大眾餐飲快餐店、外帶專業(yè)店、食堂)打包外帶→中食(外帶產(chǎn)品)
2、外食(團餐等)供餐→中食(盒飯團餐)
3、零售(便利店、超市商場、熟食/肉食/鮮魚/蔬菜/米店等外帶)→中食(飯團/盒飯)
4、食品加工(壽司/盒飯、熟食加工、冷藏食品/冷凍食品、米飯加工)外帶→中食(熟食)
三、日本餐飲和團餐的分類標準
餐飲行業(yè)分為料理主體和飲料主體
1、料理主體分
1)營業(yè)餐飲(餐飲店、國內(nèi)飛機餐、住宿設施)
2)集體餐飲,團餐(企事業(yè)單位、學校、醫(yī)院、保育園)
2、飲料主體分為咖啡店(居酒屋等)和料亭(酒吧)。
1)咖啡店、酒居屋等:咖啡店(茶樓)規(guī)模10602億日元,占比4.4%;居酒屋(啤酒屋)規(guī)模10096億日元,占比4.2%。
2)料亭、酒吧:料亭規(guī)模3304億日元,占比1.4%;酒吧(迪廳、夜總會)規(guī)模24338億日元,占比10.2%。
3、集體餐飲分為企事業(yè)單位、學校、醫(yī)院、保育院(養(yǎng)老院/福利設施)。
1)企事業(yè)單位:員工食堂規(guī)模11878億日元,占比5%;盒飯供餐5188億日元,占比2.2%。
2)學校:規(guī)模4880億日元,占比2%。
3)醫(yī)院:規(guī)模8189億日元,占比3.4%。
4)保育院(養(yǎng)老院/福利設施):規(guī)模2996億日元,占比1.3%。
四、團餐與餐飲行業(yè)的成本比對
全行業(yè)平均:食材成本占比40.2%,人工成本占比24.2%,小時工比例占比80.9%
快餐:食材成本占比45.8%,人工成本占比20.4%,小時工比例占比81.8%
家庭餐廳:食材成本占比34.2%,人工成本占比30.7%,小時工比例占比84.4%
正餐:食材成本占比36.5%,人工成本占比27.1%,小時工比例占比70.0%
酒吧(居酒屋):食材成本占比31.9%,人工成本占比25.0%,小時工比例占比82.1%
咖啡廳:食材成本占比47.8%,人工成本占比17.4%,小時工比例占比77.2%
團餐(其他):食材成本占比53.5%,人工成本占比14.9%,小時工比例占比77.5%
成熟市場下的日本團餐:
1)為吸引員工就職,企業(yè)作為福利大量開設內(nèi)部員工食堂,內(nèi)部食堂市場呈現(xiàn)遞增趨勢;
2)高齡化加劇背景下,醫(yī)院配膳和養(yǎng)老院的老年餐增長迅速;
3)兼顧簡便性和經(jīng)濟性的盒飯配送市場不斷壯大,餐飲企業(yè)也在積極進軍這一領域;
4)勞動人口減少引起的市場規(guī)模的縮小;
5)價格競爭的白熱化引起的利潤進一步減少;
6)原料漲價而引起的利潤減少
7)學校團餐的外部化比例會進一步提高(目前學校外部化比例為40%左右)
利潤低是團餐行業(yè)的基本特征
團餐行業(yè)利潤國內(nèi)目前在10%左右,而日本只有5%,未來我們的團餐的利潤也會原來越薄。不過我們國內(nèi)至少高日本一倍以上,而未來也會隨著市場競爭逐步減少。
如何向低利潤行業(yè)要利潤?
1)向管理要利潤:精細化管理
2)全球采購、聯(lián)合采購,降低采購成本
3)采購凈菜、半成品原料,降低人工成本,減少食材浪費
4)央廚加工與產(chǎn)品標準化,擴大小時工比例
5)混載物流,降低運輸成本
6)市場細分,做深做精,多元化經(jīng)營等
??? 團餐團餐需求日益多樣化!團餐的就餐者一般不可以根據(jù)自己的喜好有過多的選擇,因此團餐需要針對不同的顧客群體進行口味喜好調(diào)查,以便更好地滿足用餐群體的需求。市場細分化中領軍企業(yè)突出,做領域的最強企業(yè),在白熱化競爭中取勝。每個細分的領域都有其領軍企業(yè),而不是過去的大而全,在細分領域的深挖團餐企業(yè)自身的專業(yè)優(yōu)勢。這與日本餐飲行業(yè)的“小而精,小而美”是同樣的趨勢。
利用團餐產(chǎn)品與加工優(yōu)勢多元化經(jīng)營
團餐企業(yè)多元化經(jīng)營的一個典型的例子:例如做熟食盒飯外帶,利用團餐菜單品種豐富的優(yōu)勢,針對高端顧客群體做熟食外帶,或者利用產(chǎn)品優(yōu)勢經(jīng)營餐飲連鎖。
團餐第三大團餐企業(yè)綠廚房集團除了經(jīng)營團餐以外,還積極開展餐飲連鎖經(jīng)營,旗下就有13個餐飲連鎖品牌。其中有一個做炸豬排的品牌“勝成”日本國內(nèi)162家門店,海外131家門店。炸豬排外帶專業(yè)店347家門店。
日本團餐行業(yè)百年發(fā)展經(jīng)驗告訴我們
1)團餐是市場壟斷性高的行業(yè)
2)老齡化社會,老年餐是新大陸
3)解決配送市場人力資源,老年力量不可忽視
4)團餐企業(yè)上市是資金需求,退市是成本控制需求
5)團餐行業(yè)跨境經(jīng)營成常態(tài)
6)利潤會越來越低,向經(jīng)營管理要利潤的時代不遠了
團餐企業(yè)的上市與退市
團餐企業(yè)為何上市又要都退市?
日本最大的團餐企業(yè)《日清醫(yī)療食品》今年發(fā)布收購要約,持有6成股票創(chuàng)業(yè)家族通過MRO話費500億日元(25億人民幣)收購了股票市場上剩余的股票,完成退市。其一股要約收購價高于要約收購期間半年股票均價的48.59%.
退市理由:由于隨著日本老齡化社會的推進,日本團餐市場呈現(xiàn)遞減趨勢,因此不需要新資本,而維持上市的費用稱為經(jīng)營的一個嚴重負擔,所以該公司決定要約收購后退市。